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16 11, 2020

大型无刷电机开发案例,把看似的不可能,变成了可能

By | 11月 16th, 2020|博客, 技术案例|大型无刷电机开发案例,把看似的不可能,变成了可能已关闭评论

去年的某天,经老客户介绍认识了一家港澳台地区的客户,是大型无刷电机外壳体与盖体的项目。约135mm的外径,平面度的要求0.03MM以内,其他关键尺寸如轴承室深度,真圆度,同心度等均要求较高。听客户介绍,该项目目前采用单冲拉伸的方式进行试样和小量加工,因为精度等不稳定,装配测试效果不佳,导致动平衡等关键性能出现问题。而产品终端应用在某民生的重要项目上,还无法申请规格变宽。所以,希望富士冲协助用传送或连续模的方式来量产加工。 终端用户留给我们的时间并不充裕,客户和富士冲经过多次视频会议,检讨模具方案,反复检讨保证尺寸公差的技术细节。经过5-6次的认真检讨后,客户还是希望我们按原设计图纸对应。7月底我们收到了客户的模具以及小批量试产和量试的订单,要求在2个月内交出首次样品。说实话,我们自己检讨的首样周期需要3个月,但是为了满足客户的要求,不得不压缩日程,日夜兼程。 [...]

6 11, 2020

​匍匐创业前5年,有梦想,谁都了不起

By | 11月 6th, 2020|博客|​匍匐创业前5年,有梦想,谁都了不起已关闭评论

【品牌诞生】 2015年11月1日,吕华集团专注医疗设备零件冲压的富士冲品牌诞生了。在此之前,富士冲还仅仅为客人提供五金冲压模具零件,甚至是一度差点因市场定位和战略不清险些被关闭。在此之后,富士冲开始专注于它的深拉伸冲压之路,有了他的梦想和坚持。 [...]

23 10, 2020

当压铸改深拉伸冲压,万万没想到…

By | 10月 23rd, 2020|技术案例|当压铸改深拉伸冲压,万万没想到…已关闭评论

9月份的时候,富士冲收到一家客人的联络。他们目前有一款电子烟的外壳的老项目。每年需求量需要500K。一直是采用的压铸手法加工的产品生产。今年因为疫情,订单量明显上增。目前是3家压铸的供应商在供应,每周10K+,但是因为沙眼引起的电镀不良,导致产品的外观不良率很高,约30%左右。为了解决这个问题,客人新开发了几家供应商对应这一款产品,但是都遇到同样的问题。只要是采用采用压铸,都不可避免的会有沙眼的存在。而沙眼的存在又影响到后续的电镀效果,从而造成产品的外观不良。目前客人的供应商做货很辛苦。不良太高,导致产量交期无法满足市场需求。 在这样的情况下,客人找到了富士冲,希望富士冲可以帮忙改善这个问题。 [...]

14 10, 2020

深拉伸模具设计之连切带拉复合模您真的了解吗?

By | 10月 14th, 2020|博客|深拉伸模具设计之连切带拉复合模您真的了解吗?已关闭评论

在制作深拉伸产品时,我们经常会采用连切带拉的复合模结构,尤其在单冲模、多工位模具中用的最多。下面就与大家一起分享一下这种结构的工作原理及在实际使用过程中的优劣势。 简述工作原理 [...]

24 09, 2020

如何理解好持久战?怎样才能做好准备,迎战这场持久战?

By | 9月 24th, 2020|博客|如何理解好持久战?怎样才能做好准备,迎战这场持久战?已关闭评论

董事长发言   [...]

24 09, 2020

2020年8月份业绩表彰大会入职周年感言及队长总结发言

By | 9月 24th, 2020|博客|2020年8月份业绩表彰大会入职周年感言及队长总结发言已关闭评论

入职周年感言 【入职一周年】郑爱花 [...]

24 09, 2020

KANOUGROUP 2020年8月份业绩表彰大会

By | 9月 24th, 2020|新闻中心|KANOUGROUP 2020年8月份业绩表彰大会已关闭评论

# 新人入职# [...]

8 09, 2020

吕华说:2020年团队旅游行程决策背后的故事

By | 9月 8th, 2020|博客|吕华说:2020年团队旅游行程决策背后的故事已关闭评论

同事们周末去了广东清远旅游,这是对大家达成2019财年业绩目标的奖励。大部分同事(2019年10月1日前入职)都达到了参加旅游的条件,我们还邀请了几位已经离职的前同事。这是我们的传统,只要在当财年中和我们共同努力过的同事,即便在财年结束后离职,在旅游行程确定下来后,他的上司就有权利发出旅游邀请。在得到部门主管、董事长的审批后,HR就会发出正式的邀请。   [...]

7 09, 2020

吕华集团是怎样对涉密要求进行管理的?

By | 9月 7th, 2020|博客|吕华集团是怎样对涉密要求进行管理的?已关闭评论

当下,由于新冠疫情影响及经济周期性下滑,我们集团的海外出口业务正在遭受自创业以来最严峻的挑战。面对这些困难,我多次在集团内的公开场合告诉所有同事,我们将面对长期的困难,这些是客观因素,不会以我们个人意愿为转移。 所以,我号召大家要积极调整心态和行动策略,努力地开拓中国国内市场,加入国家提倡的内外双循环的经济发展模式。 [...]

2 09, 2020

吕华说:内部团队从增加到减少,为什么要折腾?

By | 9月 2nd, 2020|博客|吕华说:内部团队从增加到减少,为什么要折腾?已关闭评论

2019年12月,在集团的横向组织换届仪式上,我们内部的团队从4个裂变成5个。时过半年,在2020年7月份的精机事业部高层管理人员会议上,我们决定从9月1日起,将5个团队缩小至4个。从数字角度来看,我们只是从5变回了4。其实从变化和调整的背景来看,这不是简单的恢复或者说是退回到去年。 正如大家所知道的那样,2020年1月开始爆发的新冠疫情,随后的中美关系急剧变化,世界的政治和经济格局都在发生着巨大的不确定性。做为以出口日本、欧美为主的吕华集团,业绩遇到了非常大的困难。我们在制定2020财年策略时,将今年的经营方针明确为:“生存第一,战略优先”,就是希望全体同事深刻理解当下处理的不利环境,正面面对如何生存下去的挑战。 [...]

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